Bruno Stefani
Bruno Stefani é sócio da Horia. Trabalha com estratégia e transformação de negócios: onde a IA gera valor, como decidir os investimentos e como conduzir a mudança nas equipes.
Transformação digital com IA: por onde começar
Transformação digital com IA começa pelo processo, não pela ferramenta. Veja como escolher o primeiro passo, medir o ganho e envolver a equipe certa.
Estratégia de IA para empresas: um roteiro em cinco decisões
Estratégia de IA para empresas em cinco decisões: onde jogar, qual problema atacar, como medir, quem é dono e se vale construir ou comprar a solução.
Por que a maioria das empresas ainda não vê valor na IA
O valor da IA nas empresas trava em pessoas e processos, não na tecnologia. Entenda por que isso acontece e o que os líderes fazem de diferente.
O papel do CEO na transformação com IA
CEO e inteligência artificial: o que cabe ao líder na transformação com IA. Patrocinar, escolher poucas apostas, cobrar número e dar o exemplo.
Gestão da mudança: como fazer a equipe adotar a IA de verdade
Adoção de IA pelos funcionários depende de gestão da mudança: tratar o medo, treinar no fluxo de trabalho, formar campeões internos e medir o uso real.
IA vai substituir pessoas? O que muda nos cargos e nas equipes
IA vai substituir empregos? Na maioria das empresas, ela tira tarefas, não pessoas. Veja o que muda nos cargos, nas equipes e nas habilidades pedidas.
Governança de IA: quem decide, quem aprova e quem responde
Governança de IA sem burocracia: comitê enxuto, política de uso, inventário de agentes, gestão de riscos e auditoria. Saiba quem decide e quem responde.
Construir, comprar ou contratar: como decidir a IA da empresa
Build or buy em inteligência artificial: como decidir entre construir, comprar ou contratar IA com cinco critérios, de diferencial a custo total.
IA em grupos econômicos: padronizar sem engessar as empresas
IA em grupos empresariais: como criar uma plataforma comum, replicar casos entre empresas, consolidar relatórios e manter a autonomia de cada operação.
Transformação digital sem projeto longo: aplicações prontas
Transformação digital nas empresas sem projeto longo: quando começar com aplicações prontas de IA, quando ir para o sob medida e como escalar aos poucos.
Dados para IA: o que a empresa precisa (e o que não precisa) ter
Dados para inteligência artificial: o que sua empresa realmente precisa organizar antes de usar IA e por que não é preciso um data lake para começar.
indicador de transformação digital: o que o conselho deve acompanhar
indicador de transformação digital: os cinco indicadores que o conselho deve acompanhar em IA, de uso e horas devolvidas a ganho financeiro e risco.
IA no agronegócio: onde está o ganho real
IA no agronegócio além do campo: manuais de máquinas, contratos de safra, relatórios e atendimento a produtores e revendas. Veja onde está o ganho real.
IA na indústria: do orçamento técnico à manutenção
IA na indústria na prática: orçamento técnico a partir do pedido, manual da fábrica, qualidade e fornecedores. Saiba onde começar e o que medir.
IA na construção civil e na incorporação
IA na construção civil: dúvidas técnicas no canteiro, propostas de empreiteiros, atendimento ao comprador e relatório de obra. Veja por onde começar.
IA na indústria farmacêutica: velocidade com fonte e revisão
IA na indústria farmacêutica com segurança: revisão de material promocional, informação médica com fonte, farmacovigilância e regulação. Saiba como.
Do piloto à escala: como escalar IA na empresa inteira
Como escalar IA na empresa depois do piloto: repetir o que funcionou, criar uma plataforma comum, priorizar casos por retorno e manter operação contínua.
Propriedade intelectual em projetos de IA: de quem são os agentes?
Propriedade intelectual em IA e contrato: quem é dono do código, das instruções, da base de conhecimento, dos dados e das saídas, e como evitar dependência.
Produtividade com IA: como medir o ganho real das equipes
Produtividade com IA: como medir o ganho real das equipes com horas e resultado, qualidade e tempo de ciclo, sem cair em métricas de vaidade.
Gestão e inteligência artificial: o que os clássicos ensinam
Gestão e inteligência artificial: o que Drucker, Jim Collins e o modelo Toyota ensinam sobre eficácia, medição, pessoas e melhoria contínua com IA.